Почему компании часто ищут человека под процесс вместо специалиста под задачу?

Когда поиск идеального сотрудника
начинает мешать решению задач бизнеса?

19 лет в Beauty индустрии
Продажи • Ассортиментная стратегия • Аналитика
5.06.2026
Катерина Бычкова
METRICA INSIGHTS
Управленческие решения | Beauty Business

Сегодня практически каждая компания говорит о дефиците сильных специалистов. Сложно найти хорошего руководителя, сильного коммерческого директора или человека, который сможет
взять на себя ответственность за результат.

Но действительно ли бизнесу не хватает специалистов?
Или иногда проблема заключается в самом подходе к поиску?

Возможно, одна из самых дорогих ошибок бизнеса заключается в том, что мы начинаем искать сотрудника под существующий процесс, тогда как бизнесу нужен специалист под конкретную задачу.

Обычно всё начинается с абсолютно логичных требований: город проживания, формат работы, готовность к командировкам, уровень дохода, отраслевой опыт и опыт работы в аналогичной должности.

На первый взгляд всё выглядит разумно. Более того, большинство этих критериев действительно имеют значение.
Но есть один нюанс.
Очень часто они начинают оцениваться раньше, чем компетенции специалиста и его способность решить конкретную задачу бизнеса.

В результате поиск постепенно превращается в поиск идеального совпадения по формальным признакам. И именно в этот момент бизнес начинает терять возможности.

Потому что сильный специалист может не жить в нужном городе, не иметь опыта работы именно в вашей категории, не вписываться в привычную организационную структуру или не искать классическую штатную позицию.
Но при этом обладать именно тем опытом и компетенциями, которых компании сегодня не хватает для роста.

За годы работы мне довелось сотрудничать как с международными корпорациями, так и с российскими производителями, дистрибьюторами и ритейлерами.
И чем сложнее становились задачи бизнеса, тем реже успех зависел от того, где физически находится специалист.
Зато практически всегда он зависел от качества принимаемых решений, прозрачности процессов, аналитики, дисциплины исполнения и способности выстраивать систему.

И здесь возникает вопрос, который, на мой взгляд, намного важнее самой вакансии.

Потому что это
не одно и то же
Что именно ищет бизнес?
Нового сотрудника?
Или решение своей задачи?
Потому что это
не одно и то же

Что именно
ищет бизнес?

Нового сотрудника?
Или решение своей задачи?

Кого мы ищем?
человека, который встроится в существующую систему?

Первый подход
рождает штат

человека, который способен
изменить её результат?

Второй подход
рождает результат

Именно поэтому решение не всегда выглядит как новая штатная единица.
Иногда нужен руководитель. Иногда эксперт. Иногда проектная команда. Иногда внешний специалист. Иногда аудит и пересборка процессов.
Формат может быть разным. Цель всегда одна: решить задачу бизнеса наиболее эффективным способом.

И, возможно, главный вопрос современного найма звучит
не так:
«Подходит ли специалист под нашу модель работы?»

А так:
«Способен ли он решить задачу, которую мы пока не можем решить сами?»

150+ торговых точек
7000+ SKU
Рост продаж до 300%
80+ сотрудников в управлении
SKU METHOD™
Катерина Бычкова
Есть задача, которую бизнес не может
решить существующими ресурсами?
Давайте разберём её вместе
19 лет в Beauty & Wellness
Развитие и масштабирование beauty-брендов
Retail • Distribution • Sales Analytics • Commercial Strategy
19 лет в Beauty & Wellness
Эксперт по развитию и
масштабированию
beauty-брендов
Retail • Distribution • Sales Analytics • Commercial Strategy

Статьи
Metrica Insights

Практические управленческие решения
для роста Beauty- бизнеса

Почему KPI не увеличивает продажи
Почему я не начинаю работу с поиска новых клиентов.
Разбираю кейсы из своей практики
Когда поиск идеального сотрудника начинает вредить бизнесу?
опубликовано
опубликовано
02
01